龐大的質(zhì)量管理體系總是讓很多質(zhì)量人頭痛，望聞生怯。那么面對質(zhì)量管理體系這個(gè)龐大的數(shù)據(jù)，應(yīng)該怎么樣去注意細(xì)節(jié)呢？接下來的24條總結(jié)，希望能幫助你了解質(zhì)量管理體系。

1. 編制的文件，應(yīng)該注重的是“給誰使用”而不是“給誰觀看”。

2. 注重性格，中國式管理一定要注重中國人的性格。

3. 分層審核，人數(shù)多的企業(yè)比如百人以上的規(guī)模，建立分層審核制度。

4. 前期的策劃很重要，工作做不好，很多是由于PDCA循環(huán)的“P”沒有被重視。

5. 員工的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，而不是讓競爭對手去了解你的員工。

6. 問題分析，如果對于問題把握不精準(zhǔn)，那就從自己對問題的分析上找問題，是自己對問題的分析不夠透徹。

7. 公司團(tuán)隊(duì)，對于公司的團(tuán)隊(duì)而言，能力、道德、性格都很重要。

8. 精益生產(chǎn)，用最少的資源，進(jìn)行最優(yōu)秀的組合，實(shí)現(xiàn)快、好、省的生產(chǎn)。

9. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要使公司的流程更加規(guī)范化，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標(biāo)準(zhǔn)化固化。

10. 對于公司管理者的建議，不要動不動就改革，更不能想一些不切實(shí)際的東西，公司發(fā)展更重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)。

11. 解決問題，必須組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，問題里“舉一反三”的“三”很重要。

12. 管理者的辦公地點(diǎn)，應(yīng)該設(shè)在企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。

13. 作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該讓一線員工都參與進(jìn)去，才能貼近實(shí)際操作，體現(xiàn)全員參與的原則，最忌諱的就是坐在辦公室拷貝。

14. 以人為本，企業(yè)管理就算對人的管理，圍繞4M1E持續(xù)改善，人才是最核心的元素，提升空間大。

15. 建立信任，作為一名員工，你必須相信身邊的同事沒有庸才，只有放錯(cuò)位子的人才，如果有，那也是對方站的位置不適合他而已。

16. 工作方法，質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)方面的有效性，工作方法應(yīng)該關(guān)注它的可指導(dǎo)性和可操作性。

17. 持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵方法是不斷地尋找改善突破點(diǎn)，把每一個(gè)瓶頸問題當(dāng)做項(xiàng)目來做。

18. 程序文件方面，很多公司把程序文件看的太重，其實(shí)程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠(yuǎn)不如改進(jìn)表單。

19. 重視員工，如果把節(jié)約用在員工的身上，其結(jié)果可能是熟悉業(yè)務(wù)的同事相繼離職，新招的員工在掌握技能后也會選擇離開，這種死循環(huán)會導(dǎo)致公司運(yùn)營不下去。

20. 執(zhí)行力才是核心價(jià)值，很多企業(yè)并不是缺少創(chuàng)新的思維和優(yōu)秀的人才，而是缺乏執(zhí)行力。

21. 文化快餐，這是一個(gè)效率的時(shí)代，我們要將快餐文化變成文化快餐。

22. 人員的培訓(xùn)，不應(yīng)只是在前期做個(gè)培訓(xùn)的形式，應(yīng)該更重視培訓(xùn)的針對性和后續(xù)跟蹤性。

23. 推行質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系不該把體系當(dāng)成體系，一定要及時(shí)消化吸收，轉(zhuǎn)化為自己的東西。

24. 每個(gè)員工都是小體系，崗位職責(zé)要明確，崗位工作做好了，就到位了，就滿足體系的要求了，所有的員工加起來就是公司的體系。

這就是以上24條質(zhì)量管理體系注意事項(xiàng)，希望能幫到你。

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