質(zhì)量管理體系的內(nèi)容對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)可能過(guò)于龐大，面對(duì)質(zhì)量管理體系應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？這里根據(jù)經(jīng)驗(yàn)有23條總結(jié)小技巧分享給大家。

1. 編制文件，應(yīng)關(guān)注“給誰(shuí)用”而不是“給誰(shuí)看”。

2. 工作要注重性格，中國(guó)式管理要注重中國(guó)人的性格。

3. 百人以上規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)該推行QSB管理，建立分層審核制度。

4. 許多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的其中一項(xiàng)職責(zé)，就是不能讓你的對(duì)手去發(fā)現(xiàn)你員工的價(jià)值。

6. 如果你對(duì)問(wèn)題的把握不夠精確，那是因?yàn)槟銓?duì)問(wèn)題的分析還不夠透徹。

7. 一流的團(tuán)隊(duì)性格第一、道德第二、能力第三，二流的團(tuán)隊(duì)能力第一、道德第二、性格第三。

8. 所謂精益生產(chǎn)，就是用最少的資源，進(jìn)行最優(yōu)的組合，實(shí)現(xiàn)又快又好又省的生產(chǎn)。

9. 要使得公司的流程更加規(guī)范，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標(biāo)準(zhǔn)化固化。

10. 管理者，不要上任就燒火，動(dòng)不動(dòng)就改革，公司最重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)性。

11. 解決問(wèn)題，必須組建團(tuán)隊(duì)（通常是建立8D團(tuán)隊(duì)），解決問(wèn)題“舉一反三”很重要。

12. 班組的辦公室應(yīng)在車間現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪，領(lǐng)導(dǎo)者的辦公地點(diǎn)就應(yīng)該設(shè)置在哪。

13. 作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該讓一線員工參與，才能貼近實(shí)際操作，體現(xiàn)全員參與的原則，最忌坐在辦公室復(fù)制粘貼。

14. 企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間最大，也就是最核心的元素。

15. 作為一個(gè)員工，必須確信你身邊的同事沒有庸才，只有可能是放錯(cuò)了位置的人才。

16. 質(zhì)量體系關(guān)注的是滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)方面的有效性，而工作方法，應(yīng)該關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性，也就是可實(shí)施性。

17. 體系的精髓就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(diǎn)，把每一個(gè)瓶頸問(wèn)題當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)做。

18. 大部分公司都把程序文件看的很重，其實(shí)程序文件只是流程的文字說(shuō)明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠(yuǎn)不如改進(jìn)表單。

19. 節(jié)約是一種美德，但如果將節(jié)約用到員工的切身利益上面則會(huì)造成最大的浪費(fèi)。

20. 執(zhí)行力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

21. 這是一個(gè)講究快餐文化的時(shí)代，沒有多少人愿意在企業(yè)接受長(zhǎng)篇式的教育，我們應(yīng)將快餐文化，轉(zhuǎn)化成文化快餐。

22. 人員培訓(xùn)，不應(yīng)只在前期做個(gè)培訓(xùn)的形式，更應(yīng)重視培訓(xùn)的針對(duì)性和后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證。

23. 每個(gè)員工都自成一個(gè)小體系，所有員工加起來(lái)就是公司的體系。

希望這23條經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭酱蠹遥蚕Ｍ蠹夷芾斫赓|(zhì)量管理體系的精髓。

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