質(zhì)量理念打破傳統(tǒng)的產(chǎn)量大于質(zhì)量的理念，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于管理者的態(tài)度的重視程度，而管理體系的導(dǎo)入就是通過體系來引導(dǎo)管理者們?nèi)绾翁嵘芰Α⒓记傻姆椒ê屯緩健?/span>

誤區(qū)一：很多傳統(tǒng)的管理理念總是認(rèn)為銷售是龍頭，直接就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。不需要再完善管理，通過業(yè)務(wù)就是想爭取客戶，現(xiàn)在客戶已經(jīng)有了...但是，如果管理不完善，產(chǎn)品交不了貨，技術(shù)達(dá)不到客戶的要求、過程發(fā)生重大的安全事故，給環(huán)境造成了重大的污染，質(zhì)量出現(xiàn)了很大的問題，銷售部沒有做很好的溝通和協(xié)調(diào)，一系列的細(xì)節(jié)漏洞，造成了“客戶”嚴(yán)重投訴和市場的負(fù)面影響，那損失的又是什么呢？歸根結(jié)底還是管理出現(xiàn)了問題。

誤區(qū)二：資深的質(zhì)量工程師是通過專業(yè)的培訓(xùn)的，然后再結(jié)合實(shí)際加以實(shí)施，而且在工作中不斷學(xué)習(xí)研究，以及和體系相關(guān)的人員一起研討，共同來面對現(xiàn)存的問題，糾正和預(yù)防。但是很多企業(yè)人員總是認(rèn)為自己也是內(nèi)審員，但其實(shí)并沒有理解體系標(biāo)準(zhǔn)條款的涵義，企業(yè)只是簡單的拿了一個(gè)證，沒有將標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)結(jié)合起來，提升企業(yè)的內(nèi)部管理。

誤區(qū)三：總是認(rèn)為第二方客戶的審核比第一方和第三方更重要，那么客戶審核又是按照什么依據(jù)呢？其實(shí)也是我們每天在做的實(shí)際體系的工作，再加上法律法規(guī)、技術(shù)等一些其他的要求，如果企業(yè)內(nèi)部都深入和嚴(yán)格的按照體系的要求在規(guī)范我們的管理的話，又怎么會擔(dān)心客戶對我們的檢查呢？

總而言之，如果企業(yè)做了體系的認(rèn)證，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的融合進(jìn)行管理。千萬不要拿了一個(gè)空證，公司內(nèi)部管理也沒有得到提升。

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