SWOT分析，首先來解釋一下其含義，S-優勢，W-劣勢，O-機遇，T-威脅，其中S、W是企業的內部因素，O、T是企業的外部因素，企業內部資源加上企業外部環境就是企業戰略。

在新版的ISO9001第四章就說明了組織環境的重要性。組織應該確定在發展過程中的各種內外部因素，并且需要對這些內外部因素進行監督和評審。那究竟如何去評審這些內外部因素呢？且聽小編慢慢道來！

優勢與劣勢分析：競爭優勢，競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司特有的能提高公司競爭力的東西。

競爭劣勢是指一個企業與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。

SW優勢與劣勢主要是從Q、C、D、M、S幾個領域進行分析：

Q-品質。產品品質的安全性、穩定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經濟性等

C-成本（價格）。同樣等級產品的生產成本、銷售成本、服務成本和銷售價格（產品盈利能力）

D-產量、效率、交付能力。生產總量、生產能力、綜合效率、人均產量、人均附加值、交付按量準時。

M-人才、設備、物料、方法、測量。

R-銷售、服務。強大的銷售網絡、優秀的銷售團隊，豐富的銷售經驗和技巧，靈活的市場變化應對能力，優秀的品牌形象，品牌價值及市場認可度，良好的客戶關系，忠誠的消費者。

機遇與威脅分析：環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。

環境機會是影響公司戰略的重大因素，公司經營者應當確認并充分把握每一個機會，評價每一個機會給企業帶來的成長和利潤空間。

環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。政策、經濟、地位社會環境、技術壁壘等，對企業目前或未來造成威脅的因素，企業經營者應該應一一識別，并予以規避或采取相應的對策，降低企業經營的風險。